Глава Siemens Healthineers Бернхард Монтаг считает, что постоянные требования к федеральному правительству ошибочны, и считает, что ответственность за это лежит на самих компаниях.
Не проходит и недели, чтобы компании не предъявляли требований федеральному правительству. В марте 2026 года лидеры бизнес-ассоциаций BDA, BDI, DIHK и ZDH уже высказали четкую критику: после трех лет отсутствия роста компании «находятся под давлением, как никогда раньше в послевоенной истории», а меры правительства «далеко недостаточны».
Подробности читайте после объявления
В зажигательном письме южногерманские компании теперь призывают к быстрым социальным реформам:
«Особенно в этой ситуации конкретная структура социальной и экономической политики определяет, смогут ли компании оставаться конкурентоспособными, сохранять рабочие места и осуществлять инвестиции в наших местах».
Среди подписантов — представители компаний Audi, BMW, Porsche и поставщика ZF, а также руководители ассоциаций работодателей металлургии Баварии и Баден-Вюртемберга. Они напоминают канцлеру Мерцу об обещаниях, данных им в ходе федеральной избирательной кампании спустя добрых 15 месяцев после его вступления в должность.
Этот выговор канцлера встречен не только одобрением. «Мне трудно постоянно смотреть на правительство», — говорит Бернхард Монтаг, генеральный директор медицинской технологической компании Siemens Healthineers.
«Лично мне просто не нравится это нытье. Потому что я говорю: это компании, у нас не плановая экономика и не государственная экономика», — заявил Монтэг в интервью изданию Немецкое информационное агентство.
Это «фундаментальное недоразумение», что правительство должно решать все проблемы, вызванные усилением глобальной конкуренции, ростом цен на энергоносители или проблемами цепочки поставок для менеджеров. Германия по-прежнему имеет большое значение для Siemens Healthineers, сказал Монтэг. «За последние годы мы инвестировали 650 миллионов евро в предприятия в Германии».
Подробности читайте после объявления
По словам руководителя компании, ни одна компания, подобная американскому производителю чипов Nvidia, не появилась в этой стране из-за немецкой бюрократии или отсутствия разрешений на строительство.
Домашний Проблем, которые создают менеджеры, предостаточно
Многие бизнес-лидеры с большим энтузиазмом восприняли, когда сотрудники во время пандемии Короны устроили свои рабочие места дома. Концепции «совместного использования рабочего места» становились все более важными. Речь идет о сокращении затрат. В новых концепциях зданий планируется сократить расходы, а договоры аренды офисных помещений расторгнуты. Многие менеджеры осознали риски только после того, как концепции были реализованы.
Йенс Бройер, менеджер консалтинговой компании neotares Consult, описывает «большие ошибки в мышлении», которые допускает руководство, когда дело касается дизайна интерьера. «Проекты на рабочем месте» часто рассматриваются как проекты объектов, хотя на самом деле они являются проектами организационного развития.
Руководство не отвечает на важные вопросы будущего сотрудничества; вместо этого создаются подробные анкеты о внешнем виде офисов. Эффект часто удивляет менеджеров, которые создают причины, по которым они не могут работать на большой территории:
«Открытое пространство делает существующие конфликты более заметными, но не решает их. Тот, кто раньше не общался, не сделает этого внезапно, потому что стены от него убраны. Вместо этого часто возникают новые точки трения: недостаток внимания, акустическое загрязнение, неясные ожидания поведения в общих помещениях».
Йенс Бройер
На практике возникают дальнейшие препятствия. «Изменившаяся ситуация с риском для персональных данных» по сравнению с работой в компании должна быть принята во внимание при рассмотрении работодателем, предупреждают Максимилиан Кошкер и Марен Хоффманн, юристы CMS, одной из крупнейших международных юридических фирм по бизнесу.
С точки зрения закона о защите данных ситуация ясна: работодатель несет и остается ответственным по смыслу статьи 4 № 7 Общего регламента защиты данных (GDPR).
«В частных домах или, особенно, в общественных местах значительно возрастает риск нежелательного подслушивания третьими лицами. То же самое касается просмотра содержимого экрана или конфиденциальных документов. Если документы, USB-накопители и т. д. оставлены валяться в кафе или коворкинге, это может привести к неконтролируемой потере данных.
Защита от хакерских или фишинговых атак в частной или даже публичной среде часто не соответствует операционным стандартам».
Максимилиан Кошкер, Марен Хоффманн
Эксперты по защите данных даже признают проблемы, когда речь идет о защите коммерческой тайны. Они требуют «основанной на рисках и последовательной общей концепции». Риски необходимо будет классифицировать по важности и чувствительности; практическая система может, например, различать «внутреннюю», «конфиденциальную» и «строго конфиденциальную».
В посте для haufe.de Кошкер и Хоффманн четко описывают недостатки: Руководство должно обеспечить, чтобы концепция защиты действительно внедрялась в повседневную работу. Это включает в себя понятные инструкции, регулярное обучение и четкие каналы информирования в случае возникновения проблем.
Предполагается, что ИИ произведет революцию в мире труда
Компании продвигают использование ИИ; использование технологий должно принести экономию на персонале. Однако многие менеджеры не следуют понятной стратегии ИИ, а, скорее, следуют моде.
Для ИИ приобретаются лицензии, запускаются пилотные проекты, а сотрудников поощряют использовать новые инструменты. Эти планы обычно отсутствуют в корпоративной стратегии, которая должна представлять собой систематический процесс, в котором руководство определяет фундаментальное направление деятельности компании.
Вопросы о том, как увеличение использования ИТ будет способствовать развитию компании и какие области следует улучшить, обычно остаются без ответа.
Консультанты по менеджменту Йоханнес Бринккоттер и Николь Пайхл критикуют отсутствие стратегических концепций:
«Ни реструктуризация, ни использование искусственного интеллекта сами по себе не приносят компаниям устойчивого успеха. Ни один из них не отвечает на ключевой вопрос будущего: как должна быть организована работа в будущем, чтобы компании стали более продуктивными, инновационными и адаптируемыми? (…)
Это именно тот вопрос, которого не хватает во многих программах трансформации. При этом он решает, приведет ли реструктуризация к чему-то большему, чем просто улучшению базы затрат, и действительно ли ИИ создаст новую добавленную стоимость или просто ускорит существующие процессы».
Рекордные продажи в компаниях DAX
Консалтинговая фирма EY проанализировала текущие квартальные отчеты. Цифры показывают, что жалобы некоторых компаний весьма удивительны. Потому что компании, входящие в индекс DAX, заработали во втором квартале 2026 года больше, чем в любом втором квартале до этого:
«Совокупная операционная прибыль (EBIT) исследованных компаний выросла на 16 процентов, или на семь миллиардов евро, по сравнению с тем же периодом прошлого года и достигла рекордного значения в 52,6 миллиарда евро».
Прибыль от обычного бизнеса оказалась на десять процентов выше предыдущего максимума второго квартала 2024 года. Общий объем продаж также достиг нового рекорда около 463 миллиардов евро и вырос на 4,6 процента, сообщает ежедневные новости.
Однако существующие финансовые ресурсы не используются для будущих концепций, как показывает пример автомобильной промышленности. Она не слишком бедна для структурных изменений:
«Европейские производители по-прежнему получили 40,6 процента прибыли мировой промышленности в 2023 году, что в общей сложности составило 98,1 миллиарда евро. Деньги были, однако стратегическое обновление сначала было предотвращено, затем отложено, а затем отменено.
Вместо того чтобы инвестировать в электромобильность, аккумуляторы и новые производственные структуры, компании сосредоточились на более высоких ценах, более крупных транспортных средствах и премиальном сегменте. Уровень инвестиций упал с 28 процентов в 2006 году до 16 процентов в 2023 году, в то время как резервы выросли до более чем 200 миллиардов евро и были выплачены рекордные дивиденды.
Яннис Кестер
Та же динамика наблюдается и в других отраслях: менеджеры в других сферах также не инвестируют, а вместо этого накапливают резервы, выкупают акции и выплачивают дивиденды. Однако менеджеры чаще видят проблемы в лицах, принимающих политические решения, чем в себе.
