ИИ уплотняет работу, корпорации хотят, чтобы люди работали дольше. Профсоюзы выступают против этого и требуют больше свободного времени. Чему нас учит забастовка 1956 года?
Искусственный интеллект (ИИ) берет на себя многие задачи, которые раньше выполнялись людьми. На ежегодном собрании Международного валютного фонда (МВФ) и Всемирного банка в Бангкоке в октябре 2026 года глава МВФ Кристалина Георгиева похвалила ИИ как двигатель роста. При этом были подчеркнуты риски для рынка труда. Создание стоимости развивается в отрыве от человеческого труда.
Подробности читайте после объявления
Чтобы иметь возможность компенсировать падение объемов работы, хотя бы в плане производства, выводом профсоюза может стать требование сокращения рабочего времени. Растущая потребность в производительности из-за новых технологий также является аргументом в пользу сокращения рабочего времени.
Интеграция сотрудников через мобильные устройства приводит к огромному увеличению рабочей нагрузки, в том числе в промышленности и логистике. Каждый шаг можно контролировать; работники, как и Amazon, всегда могут быть локализованы и, следовательно, доступны для наблюдения. Использование технологий требует ограничения рабочего времени, чтобы не увеличивать стресс еще больше.
Поэтому сокращение рабочего времени с полной компенсацией заработной платы важнее, чем когда-либо, если профсоюзы хотят выдвинуть смелые требования во времена кризиса.
Компании преследуют другие цели. Совет директоров Mercedes-Benz призывает положить конец коллективно согласованной 35-часовой неделе. Говорят об увеличении рабочего времени до 38-40 часов в неделю — и без какой-либо компенсации заработной платы. Заработную плату следует снизить, а рабочие места сократить еще больше.
Борьба с этим требует четкого контрплана со стороны профсоюзов и решительной позиции по отношению к работодателям.
Подробности читайте после объявления
Угрозы в адрес бастующих: «У ворот террор»
Оглядываясь назад, можно увидеть, что этого можно достичь: 70 лет назад, в разгар так называемого «экономического чуда», рабочие организовали самый продолжительный на сегодняшний день трудовой спор в Федеративной Республике.
Предыстория: работники получали постоянную выплату заработной платы в случае болезни, рабочие были лишены этого права – металлурги земли Шлезвиг-Гольштейн не хотели с этим мириться. Предметом трудового спора стало требование к государству. Рабочие не были заинтересованы в повышении почасовой оплаты труда; они хотели продолжения выплаты заработной платы в случае болезни в течение шести недель.
Сопротивление предпринимателей было массовым. Они угрожали работникам увольнениями. Газеты также позиционируют себя против рабочих, публикуя заголовки типа «У ворот террор».
Лишь после 114 дней забастовки в феврале 1957 года был заключен коллективный договор. Этот успех заложил решающую основу для изменения правовых норм в последующие годы, а постоянная выплата заработной платы в случае болезни стала требованием для всех работников.
«Мой муж часто тащился за собой. Когда он болел гриппом, он обычно возвращался и вообще не болел. Денег не было», — вспоминает Лили Масут, вдова рабочего кильского судостроительного завода, в документальном фильме, снятом отчет о недоставке.
Через несколько месяцев после того, как забастовщики в значительной степени одержали победу в коллективном споре, федеральное правительство представило соответствующий закон в Бундестаг.
«Ввиду нынешних дебатов о сокращениях, борьба за продолжение выплаты заработной платы в случае болезни актуальна как никогда. Это показывает, насколько важны сильные профсоюзы и воинственная политика коллективных переговоров для достижения социального прогресса. Металлурги бастовали 114 дней.
Это был впечатляющий признак решимости, сплоченности и солидарности – не только среди забастовщиков, но и далеко за пределами страны. То, за что боролись тогда, теперь воспринимается миллионами сотрудников как должное.
Но социальные достижения не упали с неба. За них боролись, и их нужно защищать снова и снова. Мы не позволим себе отставать в моменты, когда сотрудники сталкиваются с решением пойти на работу больным или смириться с потерей дохода. Любой, кто болен, должен иметь возможность выздороветь, не опасаясь потерять зарплату».
Дэниел Фридрих, IG Metall Coast
Многие сотрудники подвергаются давлению со стороны менеджеров, угрожающих их увольнением. При этом дивиденды распределяются между акционерами. Многие ищут ответы и находят их в простых лозунгах праворадикальных агитаторов.
Забастовки ради общих целей по сохранению рабочих мест могут дать понять работникам, что миграция не является причиной проблем компании, а что управленческие решения привели к сложившейся ситуации. Голосование за АдГ часто является реакцией на ощущение отсутствия права голоса.
Промышленные споры могут преодолеть безнадежность и дать возможность получить новый опыт, как показывает исследование «Рабочий мир и демократия в Восточной Германии», проведенное профсоюзным фондом Отто Бреннера.
