Исследование показывает мрачную картину: пока Европа колеблется, немецкие компании прибегают к радикальным методам – с фатальными последствиями.
Волна увольнений прокатилась по штаб-квартирам немецких корпораций, удивив даже международных наблюдателей. В то время как европейские конкуренты действуют более осторожно, члены советов директоров VW, Porsche и Evonik прибегают к радикальным методам экономии 1990-х годов. Но отраслевые эксперты и профсоюзы готовы предупредить
Подробности читайте после объявления
Warsteiner, Ivonik, Porsche или VW – сообщения о сокращениях рабочих мест учащаются, менеджеры немецких компаний DAX сокращают рабочие места в больших масштабах.
Согласно анализу консультантов EY-Parthenon, сокращения в немецких компаниях даже больше, чем в компаниях из Франции, Италии или Испании. Об этом свидетельствует так называемый «Барометр занятости 2026». Зеркало отчеты.
Приоритетом для лиц, принимающих решения в компании, являются затраты на персонал. Рабочие процессы также радикально исследуются. Одним из инструментов является моделирование процессов, которое часто поддерживается консультантами по управлению.
«Большинство процессов в компаниях существуют дважды. Один раз — как они документированы. И один раз — как они на самом деле работают. Разница возникает тогда, когда процессы никогда не были последовательно реализованы, исключения стали правилом и когда знание того, как что-то работает, зависит от отдельных людей», — описывает Серафина Хубер, менеджер по продукту в Академии Хауфе.
Основная цель моделирования процессов — сделать процессы прозрачными. Графическое представление процессов дает понять, кто что делает, когда и где происходит передача функций между различными отделами. Если процессы будут оптимизированы или оцифрованы посредством этого анализа, рабочие места будут сохранены.
Радикальное перепроектирование процессов
Подробности читайте после объявления
Некоторые менеджеры внутренних процессов работают в соответствии с принципами «реинжиниринга бизнес-процессов», радикального метода 1990-х годов, направленного на изменение процессов и моделей мышления компании.
«Однако недостаточно реорганизовать отделы и оптимизировать устаревшие процессы. Скорее, необходима радикальная переработка существующих процессов. Это именно те виды деятельности, которые в совокупности создают ценность для клиентов», — поясняет онлайн-платформа. Менеджер процессов.
Для этого анализируются процессы. ИТ, в частности, используются для реализации комплексных организационных изменений. Конечная цель — задаться вопросом, почему тот или иной этап работы выполняется и его нельзя пропустить, а не менять этот процесс. Одним из последствий часто является сокращение рабочих мест.
Выселение людей не спасет экономику
Производственные советы и профсоюзы резко критикуют эту политику компании. «Выбрасывание людей не спасет экономику!» сказала Кристиана Беннер, председатель IG Metall, на демонстрации:
«Работники автомобильной промышленности послали впечатляющий сигнал: они больше не готовы платить за кризис, в котором нет их вины».
По мнению профсоюза, новая конкуренция, задержка инвестиций и плохие управленческие решения поставили отрасль в затруднительное положение.
Более качественные продукты и более привлекательные предложения для клиентов будут более эффективными. Инновации – это не удача. Обычно они являются результатом систематического процесса, который можно изучить и контролировать. Питер Друкер писал об управлении инновациями как о «дисциплине, которую нужно изучать». Компании должны создать благоприятный для инноваций климат.
Компаниям необходимо регулярное дальнейшее совершенствование своей продукции, поскольку зачастую важно быстро реагировать на меняющийся спрос. Компании должны создать условия для готовности к инновациям.
Методический инновационный менеджмент
«Управление инновациями — это больше, чем управление идеями. Управление идеями собирает и структурирует предложения. Управление инновациями развивает эти идеи: оно связывает их со стратегией, бюджетом, ответственностью, тестированием, выводом на рынок и постоянным улучшением.
Также важно отличать их от чистых исследований и разработок. Не каждая инновация является техническим изобретением. Новый процесс обслуживания, циклическая бизнес-модель или лучшее решение для клиентов также могут иметь отношение к инновациям».
Институт менеджеров, Мюнхен
Вместо того, чтобы полагаться на чистую случайность или спонтанные вспышки вдохновения, эта дисциплина делает инновационный процесс измеримым и контролируемым от первой идеи до вывода на рынок. Сегодня компаниям часто не хватает этого.
