Торговля Германии с Китаем переживает перелом: в 2025 году Федеративная Республика импортировала значительно больше, чем экспортировала. Экономическое давление на компании растет. Часть 1.
Растущие дисбалансы
Подробности читайте после объявления
Сегодня почти никто не пользуется титулом «чемпиона мира по экспорту», которым Германия когда-то отмечала свой профицит торгового баланса и свое положение в мировой экономике – не в последнюю очередь по отношению к тем странам, от спроса которых зависела сама немецкая экономика. Потому что Германия сейчас сидит на другой стороне стола – как страна с дефицитом.
В 2025 году Германия экспортировала в Китай товаров на сумму 81,3 миллиарда евро, что на 9,7 процента меньше, чем в предыдущем году. Импорт из Китайской Народной Республики за тот же период вырос на 8,8 процента и составил 170,6 миллиарда евро. Это создает торговый дефицит в размере около 89,3 млрд евро. Хотя Китай остается крупнейшим торговым партнером Германии, отношения заметно сместились не в пользу Федеративной Республики.
Для отдельных корпораций бизнес в Китае — это не просто внешний рынок, а жизненно важный для их существования. Согласно годовому отчету Volkswagen за 2024 год, на долю Китая пришлось около 33,7 процента мировых групповых поставок, что на 9,5 процента меньше, чем в предыдущем году.
Но не только компания из Вольфсбурга зависит от китайского рынка. Немецкий средний бизнес, часто упоминаемый как «скрытый чемпион», также зависит от бизнеса с Китаем.
Маленькие гиганты, скрытые чемпионы
Термин «скрытый чемпион» относится к компаниям среднего размера, зачастую лидерам мирового рынка в узких нишах, которые почти не известны за пределами своей отрасли.
Подробности читайте после объявления
Китай придумал собственное название для структурно похожей группы компаний: «Маленькие гиганты». Этот термин уже появляется в промышленной стратегии «Сделано в Китае 2025», представленной в 2015 году, и относится к компаниям, которым необходимо оказывать конкретную поддержку, чтобы сделать Китай более независимым от иностранных поставщиков.
Специальное исследование, проведенное исследовательским отделом Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), показывает, насколько перспективы немецких и китайских средних компаний сейчас пересекаются и в то же время противоречат друг другу. В рамках своей группы KfW SME в сентябре 2025 года банк специально опросил немецкие компании среднего бизнеса на предмет их отношений с китайскими партнерами и конкурентами.
«Немецкий инжиниринг»
Результат: более 40 процентов глобальных компаний среднего бизнеса ожидают ухудшения своих конкурентных позиций. Особенно пессимистична оценка для компаний, имеющих прямых конкурентов в Китае.
Опрошенные компании назвали не только низкие цены китайских поставщиков (34 процента) причиной усиления конкуренции, но и все большее повышение качества продукции и услуг (28 процентов). Высокие внутренние затраты на энергоносители, в свою очередь, называют фактором риска 41 процент компаний, работающих на международном уровне, особенно в производственном секторе.
Конкуренция с китайскими компаниями больше не является вопросом низких издержек производства. Китайские провайдеры догоняют, особенно в технологическом отношении. Это означает, что немецкие компании среднего бизнеса сталкиваются с новой конкуренцией в регионе, чьи собственные проблемы с затратами, особенно когда дело касается энергии, создают дополнительную нагрузку на их конкурентоспособность.
Обратная сторона: зависимость как бизнес-риск
Страх конкуренции компенсируется столь же ощутимыми отношениями зависимости. Институт исследований малого и среднего бизнеса (IfM) провел собственное исследование в конце 2025 года в рамках исследования «Зависимость среднего бизнеса от поставщиков из Китая».
Результат позволяет увидеть в перспективе стратегию «снижения рисков», к которой часто призывают политически (снижение рисков односторонней зависимости в цепочках поставок посредством диверсификации): для многих компаний среднего размера отказ от китайских отношений поставок сам по себе представляет собой значительный бизнес-риск – просто потому, что это давние, устоявшиеся деловые отношения, которые невозможно заменить в краткосрочной перспективе.
В конечном счете, это анализ выгод и затрат: проблемы могут возникнуть, с одной стороны, из-за продолжающегося импорта или экспорта с китайскими торговыми партнерами, но, с другой стороны, они могут возникнуть и из-за прекращения таких контактов. Затраты, возникающие при переносе торговых отношений, вряд ли могут быть переложены на ваших собственных клиентов.
Структуры на месте
Эта зависимость также имеет простое количественное измерение: по данным Иностранной торговой палаты, около 5000 немецких компаний будут активны в Китае в 2024 году. В опросе AHK того же года 92 процента опрошенных немецких компаний заявили, что хотят продолжить свою коммерческую деятельность в Китае. Лишь 0,4 процента имели конкретные планы уйти с рынка.
Для многих немецких компаний Китай является одновременно рынком сбыта, местом производства, поставщиком и, все чаще, конкурентом. В частности, для среднего бизнеса эти отношения вряд ли можно разбить на категории «зависимости» или «разъединения».
Вы можете положиться на эти деловые отношения
Экономическая зона вокруг Швебиш-Халле в Баден-Вюртемберге, где расположены многочисленные средние лидеры мирового рынка, показывает, насколько различны выводы из этой ситуации внутри немецкой экономики.
Бывший министр экономики земли Баден-Вюртемберг Вальтер Дёринг (СвДП) инициировал там «Саммит лидеров мирового рынка» — встречу успешных скрытых чемпионов, которая теперь проводится ежегодно. Там же несколько раз выступал генеральный консул Китая во Франкфурте-на-Майне Хуан Иян – пример, иллюстрирующий тесную связь между региональным экономическим развитием и экономической дипломатией.
Деринг путешествовал одновременно с предпринимателями и учеными в рамках поездки министра экономики Германии Катерины Райхе (ХДС) в Китай. Напротив ФАЗ Он высказался однозначно против формирования геополитических блоков:
«Вторая и третья по величине экономики мира не могут отделиться, по крайней мере, если они хотят оставаться второй и третьей по величине экономикой мира».
В основе его позиции также лежит ненадежность США как экономического партнера. О том, что эта позиция соответствует действительности, свидетельствует тот факт, что крупные немецкие корпорации, такие как Volkswagen, также хотят расширить свое присутствие в Китае.
Подключайтесь на сайте
Экономические связи с Китаем также будут поддерживаться институционально. В январе 2026 года делегация немецких средних компаний в течение недели путешествовала по стране по приглашению AHK Greater China.
Важность китайского бизнеса также очевидна на региональном уровне: Китайский центр компетенции в Дюссельдорфе указывает на Северный Рейн-Вестфалию как на ведущий европейский регион для прямых иностранных инвестиций. Среди крупных городов Германии Дюссельдорф превратился в важный центр европейского бизнеса международных компаний, в том числе многочисленных китайских компаний; Здесь базируются около 5500 компаний со всего мира.
Это показывает фундаментальное противоречие в текущих дебатах по Китаю: в то время как федеральная политика и ЕС все больше определяют геополитические и, следовательно, экономические рамки, отношения между немецкими и китайскими компаниями часто основаны на региональных и предпринимательских сетях, которые выросли за десятилетия.
Таким образом, политическое требование снижения рисков отвечает экономической реальности, в которой деловые отношения не могут быть просто реорганизованы политическим решением.
Снижение рисков без будущего
Никакие торговые отношения в капиталистической мировой экономике не обходятся без рисков и зависимостей, и их нельзя разрешить простой декларацией о намерениях.
Для немецкого среднего бизнеса выход из хорошо зарекомендовавшего себя китайского бизнеса может создать свои собственные, зачастую более серьезные риски, чем оставаться на месте: отсутствие альтернатив, неисчислимые затраты на конверсию, потеря знаний о рынке, накопленных за годы. Снижение рисков, о котором ведутся переговоры в Берлине и Брюсселе, часто лишь переносит риск, а не устраняет его: от поставщика к вашей собственной компании.
Сам Китай уже давно вывел из этой логики свой ответ — не выход из мировой торговли, а целенаправленное развитие собственной незаменимости. Программа «Маленький гигант», по сути, представляет собой ставку на то, что суверенитет возникнет не в результате изоляции, а в результате технологического превосходства в максимально возможном количестве ключевых звеньев цепочки поставок.
Для немецких скрытых чемпионов, как бы неудобно это ни звучало, это не угроза, а инструкция: тот, кто больше не может быть самым дешевым поставщиком, должен стать самым незаменимым. Альтернативой этому является не безопасность, а просто другая, менее поддающаяся расчету форма риска.
