Молодые люди проводят в одиночестве на два часа больше, чем десять лет назад. Британское исследование видит причину прежде всего в работе на дому.
Все больше и больше людей чувствуют себя одинокими. В Великобритании молодые люди в возрасте от 18 до 29 лет проводят в среднем 6,5 часов своего бодрствования самостоятельно. Это примерно две пятых дня и два часа больше, чем десять лет назад.
Подробности читайте после рекламы
Это также связано с современными формами работы, сообщает британский аналитический центр «Resolution Foundation» на основе собственного исследования. «Время перед экраном обычно является подозреваемым в дискуссиях о росте одиночества среди молодежи», — говорит Партх Пандья из Фонда Резолюции. Однако самой важной причиной дополнительного времени является оплачиваемая работа, которая преимущественно выполняется в домашнем офисе.
Анализ показывает, что изоляцию молодежи нельзя объяснить исключительно частными привычками. Скорее, изменились условия труда. Важную роль играет работа на дому, которая была нормальной для значительной части сотрудников после пандемии Короны.
Очень немногие сотрудники хотят работать исключительно дома, показывает текущий анализ Института экономических и социальных наук (WSI) Фонда Ханса Бёклера. Часто они просто хотят чего-то большего от домашнего офиса. Хотя они работают дома в среднем чуть меньше двух дней в неделю, их идеалом было бы в среднем более 2,5 дней.
«Из исключительного явления до пандемии оно было расширено как инструмент защиты от инфекций во время пандемии, а после пандемии стабилизировалось, и доля сотрудников, составляющая около трети, регулярно работает дома.
Хотя доля часов, отработанных в домашнем офисе, немного увеличилась по сравнению с 2024 годом, с 2023 года произошла дифференциация домашнего офиса таким образом, что меньше людей работают исключительно в компании и дома, а количество «гибридных моделей» увеличилось примерно с 23 до 27 процентов».
Хельге Эммлер, WSI
Подробности читайте после рекламы
Эффекты современного образа работы также можно увидеть в совместном принятии решений компаниями, например, на выборах в советы предприятий в секторе ИКТ (информационно-коммуникационных технологий). Кристоф Хайль, профсоюзный секретарь федеральной группы специалистов по ИКТ ver.di, в своем анализе выборов в производственный совет 2026 года сообщает:
«В отрасли ИКТ многие люди работают из дома. Для избирательных комиссий производственного совета по-прежнему остается проблемой активировать своих коллег в головном офисе на выборы. Мы неоднократно получаем сообщения от сотрудников, которые получили документы для голосования по почте, но отложили их и в конечном итоге забыли. Высокая доля сотрудников в офисе (присутствие) также имеет тенденцию увеличивать явку избирателей».
Почтовая доставка также вызывает проблемы. В почтовом секторе наблюдается «значительное ухудшение качества», — объясняет Хейл. Документы для голосования по почте часто доставляются непропорционально долго и доставляются на избирательные комиссии производственного совета настолько поздно, что голоса становятся недействительными.
В целом можно ожидать значительно более низкой явки избирателей в секторе ИКТ по сравнению с 2022 годом, сказал профсоюзный деятель. Это показывает, что компании — это не просто подразделения, в которых сотрудники вместе предоставляют услуги.
Скорее, это социальные пространства для обмена и неформального общения. Интернет-общение явно не может это компенсировать. Вербовка членов местными профсоюзными активистами или беседы по домам, такие как кампания «Экспроприация немецкого жилья» в Берлине, показывают, насколько важен прямой разговор.
Однако проблемы, с которыми сталкиваются рабочие, более глубокие. Современные концепции управления упрощают компаниям управление мобильной работой. Сегодня многие рабочие процессы уже невозможно контролировать с помощью централизованного управления.
Домашний офис соответствует этим концепциям управления. Ранее четкие инструкции по отдельным рабочим процессам заменяются принципом «косвенного контроля». Трудовые отношения должны стать отношениями «поставщик услуг против клиента», чтобы, казалось бы, превратить надомного работника в «предпринимателя в компании».
Отдельный сотрудник оказывается в положении, в котором он больше не подчиняется указаниям своего начальника, а находится под прямым контролем давления рынка. Для многих сотрудников повышенная ответственность означает интенсификацию работы и необходимость работать сверхурочно.
Сотрудники изначально воспринимают такой способ работы как освобождение от прежнего принципа «командования и подчинения», поскольку им приходится принимать решения под свою ответственность. Однако, если цели не могут быть достигнуты, возникает давление.
Изолированные дома, без контактов с другими коллегами, производственным советом или профсоюзом, многие воспринимают ситуацию как нечто само собой разумеющееся. Для трудовых отношений следует использовать динамику производительности самозанятого лица. Пострадавшие рискуют исчерпать свои энергетические запасы и подвергнуться эмоциональному истощению.
Современные надомники не могут защитить себя самостоятельно – тем более, что новая технология означает, что начальство может в любое время связаться с ними по рабочим вопросам. Эта постоянная доступность увеличивает нагрузку и является огромным стрессовым фактором.
