Христианские демократы призывают сократить работу на условиях неполного рабочего времени, но реальность показывает: стресс и переутомление заставляют сотрудников сокращать рабочее время.
Федеральное правительство очень критично относится к работникам в этой стране. Слишком много больничных, — критикует Фридрих Мерц:
Подробности читайте после объявления
«В конце концов, мы все должны достичь более высоких экономических показателей в Федеративной Республике Германия, чем мы достигаем сейчас».
Часть ХДС хочет ограничить нынешнее право на неполный рабочий день. «Нет законного права на неполный рабочий день», — говорится в документе Экономического союза. «Нас беспокоит право работать неполный рабочий день без диалога с работодателем в тех случаях, когда для этого нет оснований», — говорит член Бундестага от ХДС Гитта Коннеманн. Статс-секретарь Федерального министерства экономики не упоминает, что закон требует обсуждения, если работодатель хочет отклонить заявление.
Пятичасовая модель: контрпример из Билефельда
Агентство в Билефельде показывает, что есть и другой путь. В 2017 году основатель компании Лассе Рейнганс ввел в своем агентстве пятичасовой рабочий день. Зарплата и дни отпуска остались прежними. По его словам, команда работала «высоко сконцентрированно» с 8 утра до 13 часов. Агентству удалось достичь тех же результатов, несмотря на меньшее время, и получить прибыль в первый год.
Сам Рейнганс этого не ожидал. «Никто не может концентрироваться восемь часов подряд», — сказал он много лет назад.
Пожиратели времени и постоянная доступность
Подробности читайте после объявления
Он понял, что работа не приводит автоматически к результатам. В компаниях много пожирателей времени. «Диалогические мероприятия», на которых управляющие директора или члены правления объясняют сотрудникам ситуацию в компании в длинных речах.
Встречи без цели, где многое обсуждается и ничего не проясняется. Рейнганс принимает меры против этой «культуры встреч» в своей компании и старается экономно использовать ресурсы рабочего времени. В этом случае от этого выигрывают и рабочие.
Неструктурированные подходы к управлению упрощаются благодаря постоянной доступности. С сотрудниками часто можно связаться в любое время через смартфон во время их свободного времени или отпуска. Если назначения или разделение работы не были согласованы своевременно, будет предпринята попытка связаться с сотрудником. Участятся жалобы сотрудников на постоянную занятость, что ставит под вопрос разделение работы и личной жизни.
Закон о неполном рабочем дне на практике: отсутствие безусловного права
Аргумент «образ жизни на неполный рабочий день» игнорирует тот факт, что многие люди в сфере розничной торговли или общественного питания не имеют шансов работать полный рабочий день, поскольку компании в основном предлагают трудовые договоры с небольшим количеством часов.
Закон о неполной и срочной занятости не предусматривает безусловного права на неполный рабочий день. А толкованием права на работу по совместительству занимается суд. Haufe 2024 сообщает о фундаментальном решении:
«Работодатель отклонил просьбу сотрудника, работающего посменно в химической компании, на неполный рабочий день по производственным причинам. Суд по трудовым спорам Кельна принял правильное решение».
В данном случае техник-химик, работающий начальником смены, хотел подработать. В компании считали, что организационная концепция «круглосуточной» работы завода и существующая модель рабочего времени исключают возможность работы начальника смены на неполный рабочий день. Так же это увидел и суд.
Сотрудники часто предпочитают не обращаться в суд по трудовым спорам, если их заявление о приеме на работу по совместительству отклонено: судебный иск является единственным способом обеспечить соблюдение иска, даже если руководство отклоняет заявление по надуманным причинам.
Мерц раскритиковал статистику здравоохранения
«Это почти три недели, в течение которых люди в Германии не работают из-за болезни».
Фридрих Мерц
В 1990-е годы были введены консультации по возвращению больных. Концепция проста, поскольку в беседах менеджеров с больными сотрудниками не выясняются причины. Скорее, мы говорим о виновнике: именно больной человек должен изменить свое отношение.
«Это действительно так? Это действительно необходимо?» — спрашивает Мерц, принимая во внимание текущий статус болезни, и следует этой логике дискуссий о возвращении по болезни.
Стресс как постоянное состояние в сфере услуг
Что осталось за рамками обсуждения ХДС, так это условия труда, из-за которых люди болеют. Или заставляет сотрудников, которые могут справиться с этим финансово, сокращать свое рабочее время. В сфере сестринского дела девизом является «побег на неполный рабочий день».
«Наше общество в настоящее время характеризуется изменениями, которые оказывают существенное влияние на работу в компаниях», — объясняет Ева Айх, специалист по торговому надзору в правительстве округа Дюссельдорф. Учет интенсивности труда является важной задачей, чтобы избежать перегрузки сотрудников. Процессы цифровизации, использование искусственного интеллекта или робототехники влияют на производство, торговлю и услуги.
«Все это оказывает влияние на условия труда сотрудников в наиболее пострадавших отраслях. Хорошие условия труда для сотрудников важны для завершения их работы, особенно когда условия сложны для достижения целей компании. Постоянная перегрузка сотрудников также мешает им находить творческие и инновационные решения».
Ева Айх
Серьезные проблемы очевидны в сфере услуг, крупнейшем сегменте занятости. Более половины опрошенных серьезно страдают от давления на работе и нехватки времени. Лишь треть никогда не ходят на работу больными. Таковы основные результаты анализа «Индекса хорошей работы DGB».
«В таких условиях неудивительно, что многие сотрудники хотят сократить рабочее время или действительно это делают».
Ребекка Либих, член федерального совета ver.di
В прошлом году профсоюз Ver.di сообщил об ужасающих условиях труда в сфере услуг. Стресс как постоянное состояние заставляет сотрудников задумываться об «уходе, смене, работе на полставки». Они уходят из отрасли или сокращают рабочее время.
«Особую тревогу вызывает то, что более половины пострадавших не могут себе представить, что доживут до пенсии в таких условиях».
Франк Вернеке, председатель Verdi
Вывод: изменение законов не решает структурные проблемы
Идея о том, что отмена действующих законов о неполной занятости уменьшит нехватку навыков, игнорирует все эти исследования.
