Самоорганизация звучит современно, но пока последнее слово остается за владельцами, совместное определение в компании остается иллюзией.
«Живая демократия!» — это программа финансирования Федерального министерства образования, существующая с 2014 года. Поддерживаются проекты, защищающие от ненависти в Интернете и помогающие жертвам праворадикального насилия. Примеры включают местные центры демократии, которые объединяют людей, а также школьные проекты.
Подробности читайте после рекламы
Несмотря на все похвальные проекты, которые продвигаются, поразительно то, что такие инициативы не следует продвигать в повседневной трудовой жизни.
Демократическое общество с авторитарной экономикой?
«Новая работа» сегодня является важной темой для бизнес-лидеров. Это крылатая фраза, обозначающая принципы личной ответственности, независимости и командной работы, которые сейчас используются для контроля работы во многих компаниях. «На самом деле я нахожу «Новую работу» действительно захватывающей, — говорит Рупай Дам, — но что не обсуждается, так это вопрос собственности, потому что именно здесь находится решающий рычаг власти». Дам — юрист и автор книги «Работайте независимо, демократизируйте компании».
В своем практическом руководстве Дам хочет обратить внимание на то, о чем не упоминают многие современные подходы к управлению: самоорганизация без смены собственника остается фасадом.
Сторонники не делают логического вывода из риторики компаний о новой работе: если сотрудники должны принимать все больше и больше решений под свою ответственность в интересах компании, это также должно относиться к планированию продукта, инвестиционным решениям и извлечению прибыли, если они должны быть серьезно вовлечены.
Основой кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Это может быть выведено только из целей компании и поэтому тесно связано с планированием производства и инвестиций.
Подробности читайте после рекламы
«Демократизация в компании» должна включать в себя широкие права принятия решений для сотрудников. Вопрос не только в том, «как» осуществляется производство, т. е. условия труда, но и в вопросе «что»: какую продукцию и какие услуги следует предлагать? Почему клиентам следует предлагать программное обеспечение для мониторинга? Почему мы должны производить оружие, вызывающее войну?
Если, например, инвестор решит переместить бизнес за границу, «Новая работа» вам ничего не даст», — говорит Дам. Он задает вопрос: насколько демократичным может быть общество, если его экономика остается организованной авторитарным образом?
Поэтому требование первого председателя DGB Ганса Бёклера актуально: «Демократия не должна останавливаться у ворот фабрик. Мы хотим быть гражданами, а не подданными».
Автомобильная промышленность показывает это. Сотрудникам VW грозят увольнения, а в некоторых подразделениях компании в качестве альтернативы продвигается работа в оборонных компаниях. Весной 2025 года Армин Паппергер, генеральный директор оружейной компании Rheinmetall, посетил завод в Оснабрюке и объяснил, что он пригоден для производства вооружений.
Анника Фукс, консультант Робина Вуда по мобильности, критикует такие планы:
«Именно здесь может вступить в игру перспектива социализации. В настоящее время сотрудники в Оснабрюке часто говорят, что будущее завода будет решаться не ими, а в штаб-квартире компании в Вольфсбурге. Однако мы должны начать думать о том, как можно укрепить силу действия города Оснабрюк, сотрудников, земли Нижняя Саксония и гражданского общества.
В 2011 году работы обошлись почти в 40 миллионов евро. Если город Оснабрюк купит завод и создаст государственное учреждение, сотрудники смогут работать с городской корпорацией, чтобы обсудить, что будет производиться на месте.
Эта перспектива может показаться утопической, но это лишь промежуточный шаг. Социализация в соответствии со статьей 15 на государственном уровне, например, социализация VW Group землей Нижняя Саксония, на самом деле должна быть нашей целью, если мы действительно хотим способствовать демократизации экономики».
«Важно бороться за положительные примеры на местном уровне и показывать, что люди хотят иметь право голоса в том, что производится», — говорит Фукс.
Корпоративное сопротивление подходам к демократии
Communia eV – это некоммерческий аналитический центр, который продвигает социализацию и разрабатывает стратегии, направленные на то, чтобы сделать экономику более демократичной и социально справедливой.
Ассоциация поддерживает общественные движения и работает над альтернативными моделями собственности для снижения прибылей. Властные отношения являются фундаментальным явлением в экономических процессах. Ассоциация делает «власть» центральной темой мероприятий.
Текущие цифры показывают, как власть используется для ограничения трудовых прав. Во многих случаях руководство уже пытается предотвратить создание производственных советов, которым не разрешено иметь право голоса при принятии инвестиционных решений или распределении прибыли.
Исследование Немецкого экономического института показывает, что доля компаний с производственными советами значительно снизилась с 1990-х годов. Если в 1996 году в компаниях с производственным советом работало 46 процентов сотрудников, то к 2019 году эта доля упала до 39 процентов.
Спад еще более очевиден на уровне компаний: только семь процентов всех компаний теперь имеют производственный совет — явный признак растущей эрозии совместного определения компаний, особенно в малых и средних компаниях.
Опыт работы в компании влияет на политические взгляды. Исследование профсоюза Фонда Отто Бреннера показывает связь между крайне правыми взглядами и чувством бессилия на рабочем месте.
Голосование за АдГ часто является реакцией на ощущение отсутствия права голоса. В такой ситуации трудовые споры могут преодолеть бессилие и дать новый опыт. В этом отношении проекты демократии, финансируемые министерствами, терпят неудачу.
