:

Отчет ГУК за первое полугодие 2021-го. Часть 2

30 августа 2021, Просмотры: 256

Следующий блок доклада о результатах деятельности Государственной управляющей компании (ГУК) за первое полугодие 2021-го директор данного органа Виктор Добров отвел госпредприятиям, которые находятся на третьем этапе. Часть из них требуют, по мнению аналитиков, привлечения инвесторов для дальнейшего развития, другие же – продолжения отладки хозяйственных и финансовых процессов.

ОАО «Тирнистром»

Первое полугодие для ОАО «Тирнистром» – обычно «низкий» сезон. Он в том числе характеризовался и затяжной зимой. Если год назад уже в марте коллектив предприятия возобновлял производственный цикл, то в этом году первые отгрузки пришлись на апрель. Из-за обильных осадков страдали не только аграрные фирмы. Дело в том, что карьеры несколько раз буквально простаивали из-за подтоплений. К их разработке работники приступали после откачки воды. Из-за ливней стало хуже и с грунтовыми дорогами. А они являются одним из звеньев транспортной логистики добывающей организации.

Помимо природных факторов, на негативный отрицательный результат за указанный период повлияла и возросшая налоговая нагрузка.

«Свою определенную роль сыграло здесь и изменение законодательства в части налогообложения. Мы в этом году получили изменение экспортной пошлины и во втором полугодии уже вступил в действие дорожный сбор. В целом, по “Тирнистрому” налоговая нагрузка по первому полугодию вышла достаточно серьезной – это 43% изъятия налогов из валовой выручки, в 2019-м, для сравнения, это было 26%», – обозначил Виктор Добров.

По его мнению, общая картина отчетливее прояснится к концу 2021-го, когда станут известны итоговые цифры ключевых параметров. Это позволит в свою очередь оценить, как легло налоговое бремя на предприятие и что нужно предпринять, чтобы у него были средства на модернизацию.

Несмотря на вызовы, «Тирнистром» закончил долгосрочный проект по покупке и сборке на месте шагающего экскаватора. Благодаря этой гигантской машине рекультивируют отработанные земли на карьере «Суклея». К декабрю сдадут 2 гектара восстановленных площадей. Работы на объекте продолжат и в 2022-м.

ЗАО «Рыбницкий хлебокомбинат»

За отчетный период организации не удалось выйти по объемам продаж на уровень аналогичного интервала 2019-го. Причина заключается в том, что хлебокомбинат очень серьезно «завязан» в своей деятельности на поставку хлебобулочных изделий для учреждений образования. А они, как известно, долго не функционировали из-за перевода учебы в дистанционный формат. Отсюда – падение выручки. Во втором полугодии есть надежда на улучшения. На президентском уровне было объявлено, что новый учебный год ученики начнут в классах. Если так будет вплоть до конца года, тогда предприятие покажет хороший финансовый результат. В противном случае кардинальных перемен со знаком «плюс» ждать не стоит.

Для перехода на модель, способную производить устойчивый денежный поток, следует расширять ассортиментный ряд. А под эту цель необходимы глобальные инвестиции в современное оборудование. Принимая в расчет все обстоятельства, ГУК полагает, что ЗАО «Рыбницкий хлебокомбинат» нужен инвестор с обязательством по сохранению профиля хозяйствующего субъекта и его персонала. Предприятие хотят внести в программу разгосударствления в приватизации на 2022-2023 годы.

Пока же хлебокомбинат старается справляться собственными силами с сокращением убытков. Была организована выездная торговля, что дало плоды. В теплый сезон удачно расходится квас, для его изготовления укомплектовали по-новому квасной цех.

«Все-таки мы движемся в сторону ухода от государственного заказа и снижения его концентрации в структуре продаж. Да, это сейчас требует от нас определенных вложений. Но если инвестора не будет, будем идти в развитие сбытовой сети и расширения ассортимента, – заявил директор Госуправляющей компании.

ОАО «Промышленно-производственное объединение»

ОАО «ППО» прошло ревизионную проверку. В первом полугодии на ее основе откорректировали бизнес-план предприятия с учетом предложений по инвестициям и повышению рентабельности.

«Есть необходимость закупки бетононасосов, чтобы оказывать услугу с высокой рентабельностью, сопутствующую продаже бетона. И также имеется необходимость для обеспечения занятости персонала и снижения выплат за простой в зимний период по строительству небольшого цеха для производства железобетонных изделий, чтобы в период с декабря по март, когда продажа бетона минимальна, формировать запасы ЖБИ, которые затем в течение года можно реализовать», – обрисовал ближайшие перспективы Виктор Добров.

Продолжительный холодный период и падение спроса на бетон в первом полугодии отрицательно сказались на финансовом результате. Впрочем, такое положение дел свойственно для строительной и смежных с ней отраслях. Вся основная активность приходится обычно на вторую половину года. Согласно оперативным данным, итоги восьми месяцев прогнозируются с прибылью.

Будущее «Промышленно-производственного объединения» ГУК видит в привлечении частного капитала. С ППО на внутреннем рынке конкурируют ряд производителей бетона, и чтобы превзойти их, требуются дополнительные силы и средства. Инвестиционная привлекательность у объекта неплохая, так как у него нет имущественных проблем и кредиторской задолженности.

ОАО «Бендерский речной порт»

В 2019 году ОАО «Бендерский речной порт» было включено в перечень предприятий, имеющих стратегическое значение. Это решение продиктовано в некоторой степени уникальностью его функционала, касающегося расчистки русла реки Днестр. Поднимаемая со дна водоема песчано-илистая смесь идет на внутренний рынок, основные покупатели – коммунальные компании. Они используют смесь для подсыпки коммуникаций.

Кроме госзаказа, порт оказывал услуги контрагентам по очистке насосных сооружений.

В целом, предприятие закончило полугодие с небольшим плюсом. Еще один существенный момент: по сравнению с аналогичным периодом 2020-го заработная плата у речников приросла на 40-50%.

«Необходимость выполнять работы по очистке требует привлечения на предприятие людей в работоспособном возрасте. По факту было повышение зарплаты на 40-50% для всего персонала, но прежде всего производственного. Мы вышли уже на среднюю зарплату по экономике», – уточнил руководитель ГУК.