:
 
 
 
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
     

Александр Мартынов: значимость проблем в коммунальном хозяйстве не меньше, чем проблемы детских садов и школ

10 апреля 2019, Просмотры: 386

Объезд предприятий коммунальной сферы Премьер начал с водоснабжающей организации. Напомним, о своем намерении ознакомиться с инвестиционными планами предприятий ЖКХ, Александр Мартынов заявил в конце марта. Цель визитов – получить полную информацию о том, какие мероприятия проведут и по каким участкам будут работать коммунальщики в 2019 году.

Визит в ГУП «Водоснабжение и водоотведение» начали с насосной станции в центре города, где директор предприятия Александр Горица рассказал о том, как работают насосные станции и на каком оборудовании. Директор предприятия акцентировал внимание на том, что насосным станциям, которых у предприятия порядка 40, необходимо в среднесрочной перспективе заменить агрегаты на энергосберегающие. Премьер поручил просчитать, сколько необходимо средств на эти цели.

К слову, в прошлом году Александр Мартынов также посещал водоснабжающую организацию. Тогда на предприятии наглядно показали – проблемы серьёзные и требуют срочных мер.

«Если ситуацию запускать и дальше, то последствия могут быть не обратимыми. В этой связи на уровне органов госвласти, это консолидированная позиция и Правительства, и Верховного Совета в рамках Закона «О бюджете на 2019 год» был принят ряд решений. Были заложены лимиты на оплату текущих долгов за потребленные коммунальные услуги, был сформирован спецрезерв в сумме 86 млн рублей, который предназначен на компенсацию межтарифной разницы в результате того, что тарифы у нас находятся на экономически необоснованном уровне. По сути, происходит дотирование населения», - констатировал Глава Правительства.

ГУП «Водоснабжение и водоотведение» обслуживает порядка 500 тысяч абонентов. Больше всего из них находится в Тирасполе и Бендерах – 44% и 21% соответственно. Основным видом деятельности предприятия является водоснабжение, на долю которого приходится более 55% от общего объема всех оказываемых услуг.

Рассказал Александр Горица и о задолженности. Сегодня население должно предприятию более 50 млн рублей, почти 30 млн – бюджетные организации. Эти средства могли бы пойти на развитие предприятия – замену сетей водоснабжения и водоотведения (порядка двух тысяч км и 800 км сетей соответственно).

Оборудование изношено, говорит директор. Для его ремонта и замены ежегодно предприятию нужно порядка 50 млн рублей. Бюджет инвестиционной программы 2019-го – 41 млн. Таких объемов финансирования не было давно, отметил директор. В прошлые годы суммы были не такими значительными. Так, в 2017- около 4-х миллионов рублей, а в 2018 – 9мнл рублей было выделено на развитие предприятия.

Главе Правительства представили полный перечень объектов, вошедших в программу по ремонту и реконструкции. Так, только в Тирасполе – это 21 объект.

«На выбранных участках слишком высокая аварийность. Бывает такое, что, когда мы делаем раскопку на аварии, тот трубопровод, который находится под землей, уже имеет два раза ремонт», - рассказал Александр Горица.

На предприятии убеждены, исправить ситуацию можно, если направлять на развитие предприятий около 50 млн рублей ежегодно в течение трех лет.

Как отметил Глава Правительства, в рамах бюджетного планирования на 2020 год сумма инвестиций на водопоставлющее предприятие будет заложена не меньше необходимой.

Еще один момент, который не обошли в рамках разговора. Кадры. Здесь ситуация сложная, говорит директор, больше половины сотрудников предпенсионного возраста. Из-за низкой заработной платы молодые специалисты не приходят.

В свою очередь Александр Мартынов напомнил, что в начале года на площадке Правительства прошло совещание с руководством коммунальных предприятий, где была поставлена задача перед минэкономразвития и перед руководством предприятий ЖКХ, чтобы к 1 мая подготовить видение по стимулированию кадров.

«До 1 мая времени почти не осталось, поэтому сразу после майских праздников у нас состоится рабочее совещание. Я жду по каждому предприятию концепцию политики по оплате труда на среднесрочную перспективу. Основные моменты: политика по оплате труда, конкретный график повышения 2020 и 2021 год», - сказал Премьер-министр.

Обсудили и водоснабжение сел. В прошлом году по ФКВ по ряду сел проблему решили полностью или частично. Однако ориентироваться нужно на инвестплан профильного предприятия, считает Александр Мартынов. Ранее было поручено составить перечень проблемных сел и четкое понимание их решения. Об этом также должны рассказать в начале мая.

«Значимость проблем в коммунальном хозяйстве не меньше, чем вопрос со школами, садиками и больницами. Настрой на решение этой проблемы есть. Нужно двигаться вперед», - заключил руководитель высшего исполнительного органа госвласти.

Сформируют на предприятии и программу с планами работы по городам и районам. Ее по поручению Правительства проработают к началу лета. Включат туда и ремонт на очистных сооружениях.

В ходе презентации инвестпрограммы внимание Премьер-министр обратил на механизм госзакупок. Были факты завышения стоимости материалов. В этом направлении нужно максимально снизить риски. Этот вопрос будет находиться на особом контроле в минэкономразвития. Подходить к процессу будут максимально рационально.

«На счету каждый бюджетный рубль, каждый рубль предприятия. Максимально рационально нужно подходить к процессу закупки и труб, и всего остального. Соотношение цена-качество должно быть на первом месте. И полная прозрачность», - дополнил Александр Мартынов.