:

Заседание рабочей группы по разработке и обеспечению применения аутсорсинга

5 апреля 2019, Просмотры: 130

Состоялось очередное заседание рабочей группы по разработке и обеспечению применения аутсорсинга, на котором был представлен анализ расходов исполнительных органов государственной власти, фактически затрачиваемых на осуществление вспомогательных функций по обеспечению деятельности.

В настоящее время в штатном расписании министерств, ведомств и государственных администраций городов, районов предусмотрены следующие специальности по обслуживающему персоналу: уборщики, слесари, слесари-сантехники, слесари-ремонтники, сантехники, электрики (специалисты по обслуживанию электрооборудования), плотники (столяры), технические работники (работники по обслуживанию зданий), подсобные рабочие, рабочие по уборке территорий (дворники).

Анализ основных показателей по исполнительным органам государственной власти, характеризующих количество уборщиков помещений и иного обслуживающего персонала, и расходы по данным направлениям, показал:

а) отсутствие единого подхода к определению нормы площади служебных помещений, подлежащих уборке 1 сотрудником исполнительного органа государственной власти;

б) значительное варьирование сумм расходов, приходящихся на 1 кв.м обслуживаемого помещения, подлежащего уборке;

в) различный подход к установлению количества прочего обсуживающего персонала (слесари, слесари-сантехники, слесари-ремонтники, сантехники, электрики (специалисты по обслуживанию электрооборудования), плотники (столяры), технические работники (работники по обслуживанию зданий), подсобные рабочие, рабочие по уборке территорий (дворники));

г) значительное варьирование сумм расходов на содержание прочего обслуживающего персонала;

д) наличие на рынке компаний, предоставляющих услуги, аналогичные предполагаемым услугам, подлежащим к передаче на аутсорсинг.

Анализ проведен только по государственным органам власти. Для выработки единого механизма установления норм нагрузки на одного сотрудника, а также для повышения эффективности деятельности подведомственных учреждений и оптимизации их расходов, необходимо провести анализ государственных и муниципальных учреждений, подведомственных исполнительным органам государственной власти. В данном направлении рабочая группа уже начала работу. О достигнутых результатах будет доложено на следующем заседании группы.